Organisaties veranderen voortdurend en steeds sneller vanwege de toenemende dynamiek op de markt. De wens van een organisatie om bepaalde doelstellingen te halen leidt vaak tot essentiële vragen over aansturing, besturing en functioneren van de organisatieprocessen. Of het nu gaat om structuurwijziging, de invoering van een klantgerichtere manier van werken, betere samenwerking in teams en/of binnen de gehele organisatie, een cultuuromslag, cruciaal in het realiseren van de verandering is de wijze waarop en de mate waarin management en medewerkers zich de nieuwe taak, rol en werkwijzen eigen maken.

Na het verkrijgen van een beeld van de bestaande situatie en de gewenste verandering bestaat de vervolgaanpak uit begeleiding die aansluit bij de gewenste omslag, de veranderingsbereidheid van en het potentieel binnen de organisatie.

Management en medewerkers spelen daarin een even belangrijke rol. De verandering zal door hen vertaald moeten worden in concrete acties tot op het niveau van de dagelijkse praktijk.  

Daarnaast ontstaan er regelmatig vraagstukken over bijvoorbeeld productiviteit, effectiviteit, efficiëntie en/of inrichting van deze (HR) processen.

Goed personeelsbeleid is maatwerk. Het personeelsbeheer, de zaken die gewoon geregeld moeten zijn, kan deels worden ingericht met beproefde uniforme instrumenten zoals functiebeschrijvingen en beloningssystemen. Maar voor personeel- en organisatieontwikkeling oriënteren we ons eerst op het denken en doen en daarmee de cultuur van uw organisatie. Op basis van dat inzicht ondersteunen wij opdrachtgevers met actuele kennis, ervaring en instrumenten. Het doel van het inzetten van diverse personeelsinstrumenten is namelijk de toegevoegde waarde. Wij willen voorkomen dat de middelen doelen op zich worden. 

Wij kunnen voor u HR Business Partners begeleiden of coachen, ondersteunen bij een fusie of een sociaal plan opstellen. Daarnaast kunnen wij voor de ontwikkeling van een compleet arbeidsvoorwaardenbeleid of het opstellen van een HR-handboek worden ingeschakeld. Om bijdrage te leveren aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen dienen de juiste HR-instrumenten te worden ingezet. Bij het bepalen van de te gebruiken instrumenten is structuur op de HR-afdeling noodzakelijk. 

Onze werkwijze is praktijkgericht. Na een eerste gesprek met de opdrachtgever maken wij een plan van aanpak en bespreken dit.

Wij geven niet alleen een advies, maar verzorgen naast ontwikkeling van personeelsinstrumenten graag de implementatie.